11月2日上午，海利集團公司在長沙總部召開深化內(nèi)部三項制度改革動員會，對深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革工作進(jìn)行全面動員部署。省國資委黨委委員、副主任楊曉喻出席會議并作重要講話。省國資委業(yè)績考核與分配處副調(diào)研員胡謙、海利集團（股份公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司主要負(fù)責(zé)人、人事、黨建部門負(fù)責(zé)人、各直屬黨支部書記，及各職能部室全體員工參加會議。集團公司副總經(jīng)理左巧麗主持會議。

      股份公司副總經(jīng)理、董秘劉洪波宣讀了海利集團《關(guān)于深化內(nèi)部三項制度改革工作的通知》、《組織機構(gòu)改革實施方案》、《集團總部競聘上崗實施方案》等三個文件。

      集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東從為什么要改革、改革的目標(biāo)、怎樣進(jìn)行改革以及要求與希望四個方面作了動員講話，明確了改革目標(biāo)、方法和步驟。他指出，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，是我省落實中央深化國企改革重大部署的需要，是國資委推動監(jiān)管企業(yè)深化內(nèi)部三項制度改革的需要，也是海利自身發(fā)展的需要。改革的目標(biāo)，就是要建立與社會主義市場經(jīng)濟體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，能充分調(diào)動各類員工積極性的企業(yè)用工和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制。

      劉衛(wèi)東分析了海利集團在管理上存在的不足，從精簡組織機構(gòu)，提高管理效率；建立科學(xué)的選任機制、實現(xiàn)管理人員能上能下；完善市場化用工機制，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出；實施薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，實現(xiàn)收入能增能減等四個方面闡述了如何圍繞公司改革目標(biāo)進(jìn)行改革，號召集團公司全體員工堅定信心、狠抓落實，確保這次改革改出成效、改出動力，為做強做優(yōu)做大海利集團做出新的更大貢獻(xiàn)。

      省國資委副主任楊曉喻作了重要講話。介紹了省國資委推動省屬監(jiān)管企業(yè)深化內(nèi)部三項制度改革的背景和工作目標(biāo)，通報了華菱集團、湘電集團、輕鹽集團等其它重點省屬國企推進(jìn)內(nèi)部三項制度改革的進(jìn)展情況和亮點。

      楊曉喻肯定了海利集團在深化內(nèi)部三項制度改革中所做的努力，提出了三點具體要求:一是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識。要充分認(rèn)識三項制度改革工作的必要性、艱巨性和對企業(yè)發(fā)展的重大意義，加快建立形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的市場化經(jīng)營機制，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為深化我省國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)海利集團提供有力保障。二是立足實際，穩(wěn)步實施。要做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，在宣傳動員上形成黨、政、工、團齊抓共管的良好格局，引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化改革的輿論氛圍；在實施過程中加強運行監(jiān)控和評價反饋，積極聽取職工意見，維護職工合法權(quán)益，及時化解推進(jìn)過程中的風(fēng)險和阻力，確保社會穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。三是緊盯目標(biāo)，明確任務(wù)。要按照公司三項制度改革總體實施方案及配套方案，遵照“專門辦事人員，專門辦公地點，專門工作內(nèi)容”的三專要求，嚴(yán)格按既定目標(biāo)和時間節(jié)點，查找自身的短板，對標(biāo)同行業(yè)同規(guī)模先進(jìn)企業(yè)，全力推進(jìn)，確保按進(jìn)度要求全面完成改革任務(wù)。

      最后，楊曉喻概述了中國改革開放40年來國企改革取得的成就和國有企業(yè)肩負(fù)的重大歷史使命和責(zé)任，號召海利集團全體員工進(jìn)一步增強改革的責(zé)任感和使命感，按照新一輪國企改革的要求，堅持問題導(dǎo)向，切實破除體制機制障礙，推動海利集團高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。